前一段，當小米推出小米插座的時候， 我寫文章說小米已經成瞭一傢偽裝成手機廠商的百貨公司，而如今雷軍在百貨台中申請商標代辦公司的道路上越走越遠。
一、小米體系的價值最大化
在小米做手機的時候，我們總結出來一套小米的體系。小米先從MIUI入手，然後硬件做出來小米手機。而雷軍在互聯網傳媒上早有佈局。雷鋒網、快科技在小米手機的傳播上起瞭不小的作用。
而在小米手機成功之後，先是通過小米的連續搶購，把小米官網建成瞭京東、淘寶後最大的電商。
然後小米註冊瞭移動支付公司，申請瞭虛擬運營商資格，隨時可以建立封閉的支付渠道，小米投資迅雷，投資影視公司獲取內容。
華為提出雲管端，小米自己有端，虛擬運營商算管，雲沒有。沒關系，花錢買，於是小米投資世紀互聯，拿下雲服務。
在媒體宣傳上，小米又投瞭一個新的財經媒體“界面”，更有王自如這種用來打擊對手的自媒體。至於微博微信上KOL更是難以計數。
小米甚至還想學阿裡，搞貨幣基金，投資民間銀行，一系列的擴張，把小米帝國搞瞭起來。
而小米搞起來以後，也就不再把目標局限在手機上，小米開始賣電視，賣平板，投資20多傢智能硬件公司，賣各種各樣的智能硬件。最後，產品無所謂，隻要是看起來有市場容量，有較高利潤的小米都做。
於是，血壓計，空氣凈化器、接線板，再到今天的凈水器，小米唯恐自己搭建的這套體系沒有發揮出價值，拼命的擴展。
二、從台灣商標註冊代辦專註到不專註
我們要承認，小米手機在2011年是出色產品，雖然後來競爭對手追瞭上來，但是在2011年底，小米一代是無敵的。
雷軍自己是手機發燒友，和黃章一起混瞭一段時間，先從MIUI入台中註冊商標流程手，對UI和用戶體驗已經有瞭相當的瞭解。
而雷軍又找來瞭周光平的團隊，有成熟的模板，最終造就瞭小米手機的輝煌。
雷軍和小米公司對智能手機的參與度是非常高的。雷軍一直再說，快，極致，專註，甚至產品型號也學蘋果一年一款。
但是，現在小米公司擴展的產品，反而失去瞭雷軍以前所說的東西。
我們看看雷軍在小米2S電視上的宣傳，拿3D遊戲幀數數據來證明自己的芯片強大，問題是30多幀遠遠達不到60幀的流暢標準的，都是不流暢，拿50步笑百步例子來宣傳，這顯然是沒明白。
雷軍宣傳NTSC的色域是80%多，但是現在流行的隨便一臺OLED的電視NTSC色域就能過100%啊。LCD色域這個項目是弱項，你反而拿出來當賣點，不是給競爭對手找口實嗎?
至於公證處證明盲聽有優勢，這個就更離譜瞭。盲聽對比也行，得有條件啊，隨便拉人聽，開個音效，調個均衡，選個曲子，200元的音響壓到10000元的沒難度，這個糊弄不瞭內行啊。
電視顯然不像手機那樣是雷軍的愛好，小米也就失去瞭專註。找一個便宜點的OEM廠商，參與下設計，就貼上小米的牌子，納入體系來賣。專註，極致體現在哪裡呢?
小米空氣凈化器是萬利達做得，這個凈水機不知道是哪傢廠商的OEM。這種東西小米真的能完全控制得住用戶體驗?
小米接線板前後出瞭至少三種版本，內部差距不小，用戶體驗真的沒問題?
三、過度擴張透支品牌
2015年，中國的智能手機市場已經飽和，進入到淘汰期。小米盡管還是最優秀的廠商之一，但是也無法保持前幾年的高速增長瞭。
雷軍前不久剛剛把小米手機的銷售目標從1億下調到8000萬，但是公司增長率和流水還是要的。
於是小米拼命的向其他領域來擴張，這種OEM模式，可以給小米增加流水，推高估值，至於產品還是不是專註、極致/快，雷軍已經顧不上這麼多。
其實，在推紅米以後，小米的品控和口碑在互聯網上就已經有瞭一些反應。量大以後品控難做，即使在小米熟悉的手機領域也不省心。
而小米如今什麼都做，什麼都貼小米的牌子，一旦出瞭問題，對剛剛豎立起來的小米品牌會是重大打擊。
小米手機的定位讓小米Note不敢定價3000元，而小米做的各類產品一旦被貼上便宜沒好貨，互聯網牌子不靠譜的標簽，那小米的品牌就被透支瞭。
小米想做百貨公司，但是百貨公司也不容易做，產品一旦有問題，用戶不會去找OEM廠商，而隻會找小米。雷軍準備好瞭嗎?
筆者是小米手機的第一批用戶，排名大約在3萬-5萬吧，但是對於小米的這些貼牌OEM產品，筆者持謹慎態度。筆者認可雷軍說的專註，極致，快，但是筆者不認為現在的這些小米貼牌產品體現瞭雷軍所說的東西。
雷軍在百貨公司的道路上越走越遠，他還記得初心嗎?
作者：maomaobear | 來源：創事記
文章標籤
全站熱搜
留言列表
